In dit diepgaande video-interview, afgenomen via Zoom, horen we van Market-veteraan, Marshall Glickman, CEO van G2 Strategic, die profiteert van bijna vier decennia ervaring van werken in De sport- en entertainmentsector, met klanten zoals ATP, Euroleague Basketball, Laliga en Ligue 1.

Het naleven is een bewerkte versie van het volledige video-interview met een uurlange video … klik op de foto hierboven om het volledige interview te bekijken.

Marshall, kun je beginnen met ons wat te vertellen over jezelf, je achtergrond en elk type opvallende carrière -hoogtepunten tot nu toe?

Geboren evenals toenemen in Portland, OF, VS, ben ik lid geworden van de NBA Portland Path Blazers in 1983, met de introductie van Blazer Cable, de allereerste pay-per-view-service, waar we een bundel huisspellen aanboden als een “seizoenskaartje ”Of a la carte. In 1986 werd ik aangeworven door de NBA, waar ik uiteindelijk coördinator uitzendde, het beheer van de dagelijkse verbinding met CBS, Turner en lokale/regionale clubroepers. Ik ben vervolgens overgedragen naar NBA -eigenschappen als directeur van de media -verkoop. In 1988 keerde ik terug naar de Blazers als VP, Business Development, gericht op groei -initiatieven. Nadat de club was gekocht door Paul Allen, werd ik gepromoveerd tot senior VP, die toezicht hield op alle Business OPS, en werd ik benoemd om toezicht te houden op de vooruitgang van een nieuwe arena. In de latere rol was ik de hoofdonderhandelaar bij het ontwikkelen van een publiek-private partnerschap met de stad Portland, naast het beschermen van een financiële verplichting van $ 155 miljoen niet via een consortium van institutionele beleggers, geleid door PRU-machtsfinanciering ook Als TIAA-CREF. De financiering had Yokohama F. Marinos Thuisshirt nodig dat we de overgrote meerderheid van de suites, clubstoelen, sponsoring, lefrechten en andere contractueel-belemmerde inkomsten vooraf hebben verkregen-we moesten een COI tot financiële verplichtingsserviceverhouding van 1,75: 1,00 bereiken voordat de bouwfinanciering werd verstrekt . We waren het allereerste arena-aanbod in het specificaties om een ​​investeringsgrasscore van Zwitsers Thuisshirt S&P te behalen, naast Fitch, en we werden door de institutionele financier genoemd als ‘deal van het jaar’. In 1993 werd ik benoemd als president van de Blazers, Oregon Arena Company en een aantal aangesloten bedrijven die zijn opgenomen in showpromotie, eten en drinken, echt landgoed, enz.

In 1995 verliet ik de Blazers en introduceerde ik een poging om het Civic Stadium van Portland te renoveren, een extern multifunctioneel stadion dat oorspronkelijk in het midden van de jaren twintig was ontwikkeld. Als oprichter, zowel voorzitter als CEO van Portland Household Entertainment, hebben we met $ 8 miljoen persoonlijk eigen vermogen, $ 38 miljoen aan financiële verplichting van niet-hercourse (geleid door TIAA-CREF), evenals $ 40 miljoen openbare financiering om een ​​belangrijke renovatie van te doen om een ​​belangrijke renovatie van te doen het stadium; Met die fondsen hebben we een grote renovatie van het stadion gedaan, waardoor de locatie een prachtige vintage locatie veranderde die universiteitsvoetbal (Portland St.) heeft gehouden, evenals twee clubs die we hebben verkregen- USL Soccer (uitbreiding Portland Timbers))) evenals drievoudige- Een honkbal (Pacific Coastline League Albuquerque overgebracht naar Portland en omgedoopt tot Portland Beavers); We boden naamrechten op Portland General Electric van wat toen het 2e grootste naamgevingsaanbod was in de Canadees Voetbalelftal Thuisshirt geschiedenis van de minor league-honkbal.

In 2002 werd ik behouden als een onafhankelijk contant bedrijfsadviseur van Euroleague Basketball, verhuisd met mijn huishouden naar Barcelona, ​​Spanje. In 2004 hebben we G2 Strategic geïntroduceerd, verhuisd naar Boston, EuroLeague behouden als een klant (we gaan het 19e opeenvolgende jaar binnen), en ontwikkelden een portfolio van klanten die de ATP, de Franse tennisfederatie omvatten, evenals een aantal andere Europese tennistoernooien. In 2007 verhuisden we naar Bend, Oregon, en in 2016 zijn teruggekeerd naar Portland. G2 Strategic ging in 2014 in een contract met Ligue 1 (French Expert Football League) en Spanje’s Laliga in 2016 (we zijn nu in het 4e opeenvolgende jaar).

Ik ben 26 jaar getrouwd met Lisa Glickman, een persoonlijke chef-kok (die routinematig verschijnt in een regionale ochtendshow), evenals we een 20-jarige zoon, Laz Glickman, die tweedejaars is aan de Universiteit van Oregon, Double-majoring in het bedrijfsleven en muziek. Laz was een atleet met 3-sport in een hoge instelling en is een volleerd jazzpianist. G2 Strategic was ook de uitvoerend producent van twee verschillende Jazz-series opgevoerd in Bend, of, gedurende een jaar.

Kunt u ons een overzicht geven van G2 Strategic, uw diensten, klanten, enz.?

We bieden bedrijfsadviseur, gericht op industriële activa, inkomsten, groei, nieuwe markten, gastervaring, verkoopstrategie, kaartverkoop, premium/gastvrijheid, digitale transformatie, locatieontwerp, financiën, organisatiestructuur/cultuur en alle zaken met betrekking tot omzet generatie. We bieden geen sportadvies! Met zowel Laliga als EuroLeague bieden we de competities rechtstreeks aan de competities, naast het rechtstreeks samenwerken met particuliere clubs. We reizen zowel naar Spanje als een aantalnullnull